2026-04

はじめにEMとして「本来やるべきこと」を問われたら、メンバーとの1on1やキャリア支援と答える人は多い。でも現実には、1on1前のノート確認やアジェンダ作成に15〜30分とられ、フィードバック文章をゼロから書くのにさらに時間がかかる。これは...

はじめにエンジニア採用に関わる人が知っておくべき不都合な事実がある。Anthropicの公式Engineering Blogによると、Claude Opus 4.5は2026年初頭の時点で、多くの企業のテイクホーム技術課題を「最高レベルの人...

はじめにEMやテックリードをやっていると、週のどこかで必ず「この時間、本当に必要か」と思う作業がある。バックログのチケット整理、スプリントプランニング前の容量計算、レトロスペクティブのまとめ——どれも重要だが、頭を使っているというより手を動...

はじめに「なんか最近APIが遅い気がする」——チームで誰かがこう言い出すと、だいたい返ってくるのは「調べてみます」という言葉で、そこから数週間放置されるのが現実だ。これはエンジニアが怠惰なわけではない。計測コードを書いて、ログを分析して、修...

はじめに「このコード、直したいんだけど怖くて触れない」この感覚の正体は、変更の影響範囲が見えない恐怖だ。テストのないレガシーコードを変更すると何が壊れるかわからない。「今動いているものを触るな」という文化が醸成され、技術的負債が積み上がる。...

はじめに「とりあえず動いている」でリリースしたコードにはログも計装もない。障害が発生して初めて「どこで何が起きているか分からない」と気づく——。本記事はClaude Code自体の利用コストやROIを測る話ではない。Claude Codeを...

はじめに`npm audit` を実行すると数十件の脆弱性が検出されるが誰も対応しない。Dependabotのアラートが積み上がりPRが放置される。メジャーバージョンアップの破壊的変更が怖くて手が出せない——。ライブラリ更新は後回しにされ続...

はじめに障害が発生した深夜2時。ページャーが鳴り、オンコール担当がSlackに飛び込む。最初の15〜30分は「ログを漁る」「ダッシュボードを確認する」「過去の類似障害を検索する」という単純作業に費やされる。障害が収まった後には「ポストモーテ...

はじめに四半期ロードマップを作るとき、こういうことが起きていないだろうか。技術的負債の優先順位が特定のシニアエンジニアの感覚に依存している。「これは重要な投資だ」と経営層に説明しようとするが、定量的な根拠が薄い。承認されたロードマップが実際...

はじめに「なぜ認証にJWTを使っているんですか？」「......前任者が決めたみたいで、誰も理由を知らないんです」このやり取りは、ソフトウェア開発チームのあちこちで繰り返されている。技術的な判断はコードに残っても、判断の理由はコードに残らな...